Co jest głównym założeniem przywództwa sytuacyjnego P. Herseya, A. i K.H. Blancharda?
Przywództwo sytuacyjne, opracowane przez Paula Herseya, Kennetha Blancharda i Deweya Johnsona, jest jednym z najważniejszych modeli zarządzania, które koncentruje się na dostosowaniu stylu przywództwa do potrzeb i umiejętności pracowników. Głównym założeniem tego podejścia jest to, że nie ma jednego idealnego stylu przywództwa, który pasuje do wszystkich sytuacji. Zamiast tego, skuteczny lider powinien dostosować swoje podejście w zależności od poziomu dojrzałości pracowników.
1. Poziomy dojrzałości pracowników
Według modelu Herseya i Blancharda, dojrzałość pracowników można podzielić na cztery poziomy:
- Poziom 1: Brak doświadczenia – Pracownicy na tym poziomie mają niewielką wiedzę i umiejętności związane z wykonywanymi zadaniami. Są zazwyczaj niezależni i potrzebują szczegółowych instrukcji od lidera.
- Poziom 2: Ograniczone doświadczenie – Pracownicy na tym poziomie mają pewne podstawowe umiejętności, ale nadal potrzebują wsparcia i kierunku lidera. Są gotowi się uczyć i rozwijać swoje umiejętności.
- Poziom 3: Średnie doświadczenie – Pracownicy na tym poziomie mają już pewne doświadczenie i umiejętności, ale nadal potrzebują pewnego stopnia wsparcia od lidera. Są w stanie wykonywać zadania samodzielnie, ale mogą potrzebować pomocy w rozwiązywaniu problemów.
- Poziom 4: Wysokie doświadczenie – Pracownicy na tym poziomie są bardzo doświadczeni i kompetentni w wykonywaniu swoich zadań. Są samodzielni i nie potrzebują dużego wsparcia lidera.
2. Style przywództwa
Model Herseya i Blancharda definiuje cztery style przywództwa, które lider może zastosować w zależności od poziomu dojrzałości pracowników:
- Styl kierowania – Ten styl jest odpowiedni dla pracowników na poziomie 1, którzy mają niewielkie doświadczenie. Lider musi udzielać szczegółowych instrukcji i kontrolować postępy pracowników.
- Styl wspierania – Ten styl jest odpowiedni dla pracowników na poziomie 2, którzy mają ograniczone doświadczenie. Lider powinien wspierać ich rozwój, udzielać wsparcia i motywować do nauki.
- Styl uczestnictwa – Ten styl jest odpowiedni dla pracowników na poziomie 3, którzy mają średnie doświadczenie. Lider powinien angażować ich w proces podejmowania decyzji i wspólnie rozwiązywać problemy.
- Styl delegowania – Ten styl jest odpowiedni dla pracowników na poziomie 4, którzy mają wysokie doświadczenie. Lider powinien zaufać im i delegować odpowiedzialność za podejmowanie decyzji i wykonywanie zadań.
3. Dostosowanie stylu przywództwa
Aby być skutecznym liderem, należy umiejętnie dostosować styl przywództwa do poziomu dojrzałości pracowników. Oto kilka wskazówek, jak to zrobić:
- Zrozum poziom dojrzałości każdego pracownika poprzez obserwację, rozmowy i ocenę ich umiejętności.
- Dostosuj swój styl przywództwa, aby zapewnić odpowiednie wsparcie i kierunek dla każdego pracownika.
- Zapewnij jasne cele i oczekiwania, aby pracownicy wiedzieli, czego od nich oczekujesz.
- Udzielaj regularnego feedbacku i wsparcia, aby pomóc pracownikom w rozwoju ich umiejętności.
- Angażuj pracowników w proces podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów, jeśli są na to gotowi.
- Zaufaj swoim pracownikom i deleguj odpowiedzialność, gdy są na to gotowi.
Podsumowanie
Przywództwo sytuacyjne P. Herseya, A. i K.H. Blancharda jest oparte na dostosowaniu stylu przywództwa do poziomu dojrzałości pracowników. Głównym założeniem tego podejścia jest to, że skuteczny lider powinien dostosować swoje podejście w zależności od poziomu dojrzałości pracowników. Model ten definiuje cztery poziomy dojrzałości pracowników i cztery style przywództwa, które lider może zastosować. Dostosowanie stylu przywództwa wymaga zrozumienia poziomu dojrzałości pracowników, jasnych celów i oczekiwań, regular
Głównym założeniem przywództwa sytuacyjnego według Herseya i Blancharda jest dostosowanie stylu przywództwa do poziomu dojrzałości podwładnych.
Link tagu HTML: https://tuts.pl/
